1、設(shè)備老化:由于制藥企業(yè)的設(shè)備長期處于高負荷、高頻率的使用狀態(tài),容易導(dǎo)致設(shè)備老化、損壞等問題。
2、維護難度大:制藥行業(yè)的設(shè)備需要具有高清潔度、高精度、高可靠性等特點,維護難度較大。
3、備件管理困難:制藥企業(yè)的設(shè)備種類繁多,備件管理困難,容易出現(xiàn)備件短缺或積壓等問題。
4、能源消耗大:制藥企業(yè)的設(shè)備能源消耗較大,能源成本占生產(chǎn)成本的比例較高。
5、環(huán)保要求高:制藥企業(yè)的設(shè)備排放的有害物質(zhì)對環(huán)境造成的影響較大,需要滿足嚴格的環(huán)保要求。
6、人員培訓(xùn)不足:制藥企業(yè)的設(shè)備需要專業(yè)人員進行維護和保養(yǎng),但人員培訓(xùn)需要投入大量的時間和資金,人員素質(zhì)也難以保證。
7、信息化程度低:制藥企業(yè)的設(shè)備管理信息化程度較低,難以實現(xiàn)設(shè)備的自動化和智能化。
8、設(shè)備管理流程不規(guī)范:制藥企業(yè)的設(shè)備管理流程不規(guī)范,缺乏標(biāo)準化的操作流程和文檔記錄,容易導(dǎo)致管理混亂和錯誤操作。
9、缺乏有效的監(jiān)測和預(yù)防性維護:制藥企業(yè)的設(shè)備缺乏有效的監(jiān)測和預(yù)防性維護,難以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題和故障,容易導(dǎo)致生產(chǎn)中斷和產(chǎn)品質(zhì)量下降。
1、提高管理能力
將企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)模式利用軟件系統(tǒng)來完成,實現(xiàn)設(shè)備管理無紙化,提升運營效率,降低管理成本,促進企業(yè)設(shè)備管理能力的提高。
2、提升維保能力
重塑與優(yōu)化設(shè)備管理系統(tǒng)流程,實現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)流程標(biāo)準化、規(guī)范化和精細化管理,利用信息系統(tǒng)及工具,增強現(xiàn)場工作管控,實時掌握設(shè)備狀態(tài),全方位跟蹤記錄維護維修過程,為設(shè)備資產(chǎn)管理提供精確及時地維護維修信息分析提升總體執(zhí)行效率。
3、提高設(shè)備效率
提高設(shè)備穩(wěn)定性和可用率,減少機械故障停工時間,提升裝置綜合效率。完善預(yù)防性維護流程與規(guī)則,降低故障率。
4、優(yōu)化資源配置
合理優(yōu)化與配置公司技術(shù)資源、人力資源、備件資源等,達到資源開發(fā)更大化。
5、降低備件成本
優(yōu)化備件管理流程,明確備件消耗途徑,做到備件“有來源、有去處”,加強備件領(lǐng)用管理。實現(xiàn)備件庫存預(yù)警機制,購置-庫存-消耗聯(lián)動,減少備件庫存及備件成本。
6、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)測
通過IOT平臺集成SCADA系統(tǒng)的信號,在設(shè)備管理系統(tǒng)中實現(xiàn)了設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、自動化維保計劃、點巡檢管理、備品備件管理、設(shè)備故障信息匯總與維修指導(dǎo)、報表統(tǒng)計分析、設(shè)備知識庫、工廠間的信息共享、可視化等功能。從而提升設(shè)備管理水平、維保水平,降低設(shè)備故障率、維護成本,為數(shù)字化工廠奠定基礎(chǔ)。
1、設(shè)備臺賬管理:設(shè)備建檔,實現(xiàn)一物一碼,二維碼標(biāo)識設(shè)備身份;
2、維保業(yè)務(wù)管理:報修、維修、保養(yǎng)、巡檢等維保業(yè)務(wù),實現(xiàn)規(guī)范的流程管理,各項業(yè)務(wù)活動的歷史記錄清晰完整地記錄在系統(tǒng)中,方便調(diào)閱、查詢、導(dǎo)出;
3、知識庫管理:維修經(jīng)驗、維修方案、故障現(xiàn)象等數(shù)據(jù)規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化,形成企業(yè)的知識資產(chǎn),不斷傳承和積累;
5、備品備件管理:可設(shè)置合理的庫存數(shù)量,實現(xiàn)庫存告警,避免資源浪費或者短缺;
6、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測:設(shè)備接入物聯(lián)網(wǎng),掌握設(shè)備運行狀態(tài),保障設(shè)備的穩(wěn)定運行;
7、統(tǒng)計報表/可視化的數(shù)據(jù)看板:從不同維度,對各種業(yè)務(wù)活動進行的統(tǒng)計匯總,以及可視化的數(shù)據(jù)看板,一目了然掌握業(yè)務(wù)狀況。
通過該解決方案的實施,制藥企業(yè)可以實現(xiàn)從線下的紙質(zhì)、表格的管理方式,到線上的無紙化管理模式,數(shù)據(jù)得以清晰完整地保存,管理流程得到有效的規(guī)范,從而提高整體的經(jīng)營效率。